“想着美国人的技术就算再发达，也不过就这个水平。”
院长对王卫红的讲解很感兴趣，他站起来给王卫红倒了杯茶，让他慢慢去讲。
“那美国人现在究竟是什么情况？发展到什么境地了？难道还能不开刀就能做手术吗？”
对于王卫红的说法，他还有些不屑一顾，认为毕竟是年轻人，看到点新鲜的东西就大惊小怪的。
“确实已经能做到不开刀就能做手术了。”
这不是玩笑话，毕竟微创手术只需要通过三个点就能作业，伤口小，恢复快，和打针几乎已经没有什么区别了。甚至可以不用全麻，只需要半麻就能做手术。
“美国人现在正在推行的内窥镜技术，不知道院长有没有注意到？这种技术我算是在美国学习到了，发现真的已经深刻地改变了传统的手术模式。他们通过内窥镜技术已经能完成90%的手术了，甚至能完成脑部的肿瘤切除，而且还能做一些更高难度的手术，我们现在好像还没有这种能力。”
“而他们已经在考虑将传统的开刀手术完全转变为内窥镜手术了，特别是对于较小病灶，都会推荐使用内窥镜做手术，做那种微创手术。病人上午入院，通过局部麻醉，下午就能出院。手术后只需要三天不洗澡，基本上就没有问题。”
“领导，我认为我们需要正视这种差距。我们国内的医学水平发展确实不如人家，这是我在美国学习了8个月之后的一个感慨。”
“那你在美国都学到了什么？能不能在国内开展？”
“对于这点，正是我要告诉您的一个好消息。陈知文先生有感于国内的医学设备较为落后，给我们这些派去学习的学员每人送来一套能用来做手术的相关器械，包括内窥镜以及一系列的刀具。这样一来，我们在国内也能结合自己在国外学的知识开展手术了。只是这显然需要通过您来对设备进行安置，也要让医院考虑如何开展微创手术这种模式。”
院长对于王卫红说的话感到了震惊，没想到国外的医学水平居然已经发展到了这个地步。关键是王卫红居然还真的学到手了，而且还能在人家的知识下在国内进行开展。
如果真的能在国内开展微创手术，这对钢铁医院来说绝对是一件好事。
随着时代的发展，市场竞争代替统一分配，成为商品流通的重要手段。
钢铁公司虽然拥有燕京周边地区最大的钢铁生产规模和产量，但在实际发展过程中，也在逐渐遭遇困难与挑战。
周边地区纷纷开设起各种小钢厂、小铁厂。这些小钢厂、小铁厂通过更加低廉的成本抢占了一些市场，也让钢铁公司面临困难。
作为一家正宗的国企，钢铁公司不光要承担起生产的责任，还要承担起一定的社会责任。
这个年代的国企规模稍微大一点，就要考虑到员工的方方面面。首先是衣食住行，配发统一的制服、吃免费的食堂、提供家属楼，逢年过节还要给优秀员工提供自行车票。
光这些成本就不少，而这些成本通通是要加在生产成本里的。
除此之外，作为成规模的钢铁公司，燕京钢铁公司不光是给员工提供这些基础的衣食住行，还囊括了更多的方面。
电影院、食品厂、澡堂、医院、学校，还有广播站，这些基础设施厂区内通通都有。而为了维持这些设施的运营，自然也要公司拿出钱来进行补贴。
就比如钢铁医院，钢铁公司的工人在钢铁医院里看病是一分钱都不用花的，不管是大病还是小病，通通都由钢铁医院进行报销。
而在钢铁公司工作的这些工人，因为长期的体力劳动和艰苦的劳动环境，也会出现一些严重的慢性疾病和后遗症，很多人终身服药，还有很多人因为在工作中出现了残疾，不得不长期住在医院里休养。
这些病人的全部花销都由公司进行报销，每年光是报销就要花费三百多万，而且这个花费每年还要持续上升，因为市场经济的到来，让市场上的药品价格呈现出剧烈的波动。而且工人的工资也需要随着市场的波动逐渐提升，否则工人们也会出现情绪。
更何况作为钢铁公司下属的钢铁医院，其本身的运营还需要一笔钱，每年大概需要往里面投入200万左右的经费，以维持医院的正常运行。
而且医院的设备还需要不断地更新换代，医院设备以及房屋的维护，还有人员的工资，这些加起来可是一大笔钱，而且都需要钢铁公司去进行支付。
总的来说光是在钢铁医院这一个项目上花费就要达到上千万人民币，这如果要分摊到产品上，那是多少钱呢？
所以钢铁公司每年其实都是在亏损的，只是以前有国家兜底，就算亏损也无所谓，反正也亏不到自己身上，工资照发就行。