“饿了团也是根据单量购买，但我们要清楚，他们外卖员一天跑40单轻轻松松，努力点的一天甚至能跑五六十单，那是因为他们的订单多”

    王新解释道。

    “而我们现在平均下来一个城市每天才2万多单，外包的外卖员有大几百人，甚至有些城市都有上千号人，这么算下来他们能跑多少单？”

    “而且我们的社保名单只针对我们自己的员工，只要定下40单就给买社保，自然会有外包的选择加入，咱们控制人手，且保留外包团队配送”

    “这样一来，对外，我们也跟上了社保的合规性，又能通过算法给自己员工多安排订单，溢出的再交给外包团队”

    “至于外包团队买不买社保，这跟我们镁团有什么关系？”

    听完他的解答，王惠文总感觉哪里不对，但一时半会也说不清。

    镁团的自建配送体系并非是像饿了团那样的全部自建，依旧是以第三方外包为主，少量自营为辅，主要是想看看自营运营跟外包运营的成本差异。

    可现在一个社保举措，直接就将镁团逼到了墙角。

    或许可以直接宣布镁团的外卖员全部是第三方，跟镁团没有任何直属关系，可这么一来，肯定会被饿了团以及一些媒体进行拉踩。

    为什么饿了团可以全部自营？

    还能缴纳社保？

    仅这一条就可以把镁团推到风口浪尖，甚至影响口碑。

    所以自营配送是肯定要买社保。

    但王新刚才的方案，说的是控制人数。

    怎么控制？

    一个城市自营10人还是100人？

    如果以这种模式操作，或许被曝光时，镁团可以声称自己所有的直营外卖员都已经参保。

    可这么对吗？

    王惠文不知道。

    或许连王新自己也不敢承认这么做是对的吧？