镁团是那个4，阿狸是4，红杉是1。

    但镁团的4里面包含了员工持股代表，真正能毫不保留的信任他的就只有其中的3。

    如果员工代表被阿狸争取了过去，自己这位cEo或许真的就要看别人脸色了。

    而这也是双方分歧的关键。

    当前双方董事会席位占比是阿狸3位，红杉1位，镁团创始团队3位，员工代表1位。

    这也是现在能够维持平衡的主要原因，至少阿狸的提议无法获得半数通过，可一旦新增一名董事，那么局面就彻底不一样了。

    无论员工代表会不会被争取过去，只要红衫倒戈，董事会上阿狸立即就会形成5:4的优势。

    这是他所不能接受的。

    去年他也推动过同股不同权，但是晚了。

    在董事会上都没有获得足够的票数通过，除非是镁团上市，否则机构是不可能会同意他此时启动Ab股。

    毕竟不是谁都是王卓，能在两三年内就能把公司带上资本市场，根本不给机构反应的机会。

    所以现在该怎么办？

    王新想不出一个好的应对方法。

    企鹅已经入局点评网了，而且阿狸现在股权已经逼近危险线了，即便企鹅愿意投资，那也会被阿狸否决，除非红衫愿意全力支持自己？

    对了，红衫！

    红衫有投资点评网，如果镁团与点评网合并？

    再引入企鹅进入董事会，那么就可以制衡阿狸了，甚至还可以通过扩大董事会席位，重新推动Ab股的投票。

    想到这，王新立即给老同学王惠文打去了电话。

    “我知道该怎么破局了”

    沈南朋是第二天才接到王新的电话，听完电话里的构思，他没有答应，但也没有拒绝。

    他需要好好评估一下合并的利弊了。

    作为一名专业的投资人，与其它投资人认准一个标的投资不同，他喜欢投赛道。

    当初的团购大战，他投资了几家平台，最终走到最后的就有镁团跟大众点评。

    现在王新提出想跟大众点评合并，这是好事。

    红衫可以借此将精力专注到一家头上。

    同时合并的前提，肯定是要先引入投资人，而王新的目标不言而喻，就是为了制衡阿狸。

    国内谁能制衡阿狸？

    企鹅算一个，课程表、百度只能算半个，再也没有其他的了。

    再加上企鹅又是大众点评的股东，一旦pony同意投资镁团，那么接下来的合并计划完全可以顺势展开。

    这对红衫来说，是乐见其成的。

    但弊端也很明显，只要红衫站在王新这边投票通过，那就一定会得罪阿狸，是那种直接把人得罪死的那种。

    所有，该怎么选？