“没有问题”

    “那暂时先委屈你担任课程表的副总裁，具体工作安排等节后董事会商议后，再做详细安排？”

    “谢谢王总”

    干家伟连忙握住新王总伸过来的右手。

    看着这员大将走出办公室，王卓靠坐在老板椅上开始了沉思。

    东南亚电商？

    这也是他之前定好的目标。

    毕竟my teksi去年融了一轮后，今年又找山海经融了一轮，持股比例已经不低了、

    如果真要以当地公司申请支付平台，这家公司无疑会是合适的人选。

    至于东南亚的电商平台？

    这些他倒没有放在眼里。

    这不是他瞧不起这些平台，而是一年交易总额都在数千万美元的区域型平台，在真正的资本入局后，就跟外卖平台一般，经不起补贴战。

    特别是干家伟这位经历过千团大战洗礼的大将，他完全可以在东南亚搭建出一支充满战斗力的销售团队。

    这对于那些本地电商平台来说，几乎可以称得上是降维打击，毕竟他们现在的模式还是招商为主，小型地推为辅，甚至Lazada还没有个人商家。

    这种模式碰到了以中供铁军为班底的地推团队，无疑是被碾压的结局。

    当然，前提是干家伟将本地销售团队捏合成型了，毕竟东南亚有好几个国家，语言种类又多，单靠内地人手肯定是不行的。

    只要销售团队搭建完成，那当地的货源便有了保证，至于物流搭建？

    再过段时间，极兔是不是也该出来了？

    当拼多多在海外遇见了极兔？

    会碰撞出什么样的火花？

    他很期待！！！

    对了，极兔是谁弄出来的？

    他有点想不起来了？

    不过无所谓了，反正极兔这种物流模式主要做的不是物流，而是代收！

    东南亚有东南亚的固有国情，他们的在线支付很落后，几乎百分之六七十的业务都是线下支付，甚至大部分电商平台都是货到付款。

    由于网购规模不大，很少有电商平台能够通过算法来计算出用户画像，这需要大手笔的投入直到平台收集足够的数据后才能预判出用户的实际购买力。

    至少现在的东南亚电商平台无法做到。

    但课程表可以。

    首先课程表的东南亚大学生用户规模已经达到了八百万，今年突破1000万已经是大概率的事了。

    这群高学历用户，在课程表旗下的电商平台进入后，几乎可以肯定，一定会是第一批使用用户。

    其次，拼多多海外电商可以根据这部分用户的消费习惯进行用户画像的生成，以这些画像为基础，衍生出整个东南亚人口的消费结构，进而建立第一道拒收隔离墙。

    最后就是依靠这群高学历用户，鼓励他们或者他们的家人加盟物流点，依靠本地人进行网点的下沉，只有他们才是真正了解当地人是否有支付能力。

    只要做到了这些，前期无非就是亏点钱，把市场烧起来！

    这些都是小问题，王首富hold住！！！