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    这也是廖文溢为什么底薪有，但最终月收入也就维持在出头的样子。

    主要是两个平台的考核标准不一样。

    其次，镁团实行纯结果导向，唯业绩论。

    考核权重100%集中在硬业绩指标，包括GmV、新增商户数、活跃商户数、交易额、市场份额，过程指标如拜访量、服务质量几乎不占考核权重。

    核心打法就是“狂拜访、狂上单”，只看最终能不能把商户拉上平台、做出交易额，短期冲规模、抢市场是唯一目标。

    而大众点评因为是起家于UGc消费点评，核心护城河是商户品质与用户信任，更看重和商户的长期合作，而非短期暴力冲单。

    他们的考核权重全部给到商户服务质量、商户续约率、用户评价维护、客诉处理等长期合作过程指标，与镁团的唯结果论完全不一样。

    这就是为什么推动同酬体系后，大众点评的离职率会再次暴增的原因了。

    实在是王新这个狗东西太不是人了！！！

    不仅降底薪，特么还搞什么暴力冲单。

    这对一线销售人员来说，这不是在砸他们饭碗嘛？

    最后一个原因就是镁团只讲增量，不看你是如何维护。

    他们实行的是全国标准化、一刀切的指标体系，核心只看增量。

    无论城市级别、市场容量、竞争环境，全国所有区域的考核指标逻辑完全统一，且每个月的业绩指标都会在上个月的基础上强制上涨，层层拆解到大区、城市、区域、个人，没有任何讨价还价的余地，哪怕当地市场已经接近饱和，也要持续冲新增商户、新增交易额。

    如果说前面的两点，只是诱因，那么最后一点，则是导致大众点评基层管理者疯狂离职的最后一根稻草了。

    之前也说了，大众点评是靠UGc消费点评起家的，他们的核心能力是商户续约率、用户评价以及客诉处理，是长期合作的价值体现。

    现在要求他们放下这些，单纯去冲击增量？

    这就好像你要求一名小车司机去开大货车一样。

    能不能开？

    不知道，或许通过一段时间摸索学习，大概率能开。

    但你说，不行，他必须在2个小时内把货送到一百公里以外，否则就开除他！！！

    比喻虽粗糙，但给廖文溢的就是这种感觉。