此时他的心情非常复杂。

    既希望饿了团的认购火爆，又不希望他们太过于火爆。

    毕竟，今天的饿了团其实就是明日的镁团点评。

    如果他们的路演遇冷，那说明本地生活服务并没有得到资本的认可。

    可如果他们路演异常火爆？

    那代表最大最甜的蛋糕已经被人切走了最的一大块。

    这种吃人家剩饭的感觉，着实令人不爽。

    再加上这一个多月来，他多少也有点力不从心了。

    面对内部的反对声音，他无奈只得启动强硬的态度来面对。

    可面对外部竞争对手带来的生存压力？

    他却只能被动的受的。

    这也是他被员工诟病的主要原因了。

    可他也有苦衷啊！

    自古就是攘外必先安内。

    如果不能快速的把内部问题处理掉，面对一个持有大量资金的饿了团时，镁团点评可能真的不堪一击。

    只有当内部只有一个声音时，那个时候的镁团点评才能挥出有力的拳头。

    “他们怎么说？”

    “同意退出管理岗，要么我们拿出匹配股份的资金回购，要么做出业绩承诺”

    王惠文苦笑着回道。

    “资金回购？”

    王新沉默了数秒，摇了摇头道。

    “业绩承诺是什么样的？”

    “以他们退出管理岗的时间开始计算，一年内，镁团点评的市场份额要达到三成”

    “三成？”

    “嗯”

    王惠文点了点头。

    现在的镁团点评的单日订单才280万左右，口碑网也不多，再加上百度糯米现在还有不到百万的订单。

    这就是550万到580万了。

    饿了团有多少？

    根据他们的招股书推断，现在应该在2100万左右。

    也就是说现在全国单日外卖订单在2700万。

    三成是多少？

    810万单。

    对于合并前的镁团点评来说，不算多。

    春节前两家平台实际上已经达到了。

    可春节前是春节前，现在是现在。

    丢掉的市场份额，想要在一年内捡回来，这几乎是不可能。

    首先就是用户的不信任。

    流失了大量的外卖员以及优质商户，他们会相信镁团点评的服务质量嘛？

    绝大部分用户都不会相信。

    除非你每天都是大规模的补贴，否则很难把用户拉回来。

    其次就是那些选择加入饿了团的优质商户。

    这一块，在没有平替供应链之前，他们绝对不会选择镁团点评。

    最后就是资金问题。

    或者说想要解决前面两个问题，需要有大量的资金去补贴。

    以现在镁团点评的订单量，估值估计还没有合并前高。

    而估值低，出让的股份就会比较多。

    这种一环套一环的困境，正是镁团点评所面临的局面。

    王新有信心能拿下三成市场份额，但那不是在一年内。

    即便现在大众点评的高管全部退出，可想要形成战斗力至少也要三到六个月。

    饿了团不是纸糊的，他们不会眼睁睁看着自己完成整合，特别是他们现在又多了一个渠道融资。

    打补贴战，镁团点评完全不占优。

    更何况还有一个口碑网在旁边虎视眈眈的盯着。

    所以镁团点评究竟该怎么选？