春晚的红包活动的争夺战就不说了。

    马上要开始的出行大战，补贴主体虽然是滴滴，但支付平台难道不需要补贴了嘛？

    投资滴滴是为了什么？

    还不是为了争夺支付市场。

    目前支付宝在移动端的市场份额已经跟课程表支付持平了，偶尔支付宝占优，偶尔客支付占优。

    目前处在拉锯阶段。

    “我在英国的时候看了邮件，咱们摇钱树已经突破了4000亿？”

    王卓是在下午赶到了支付楼层。

    “嗯，五月初破了4000亿，但支付宝现在已经破了6000亿，即便没有估计也在五千七八左右”

    李平苦笑着摇头道。

    “这个没办法，谁让他们是第一个螃蟹的？”

    “咱们的收益怎么样？”

    王卓继续问道。

    “第一季度的用户端收益在37亿出头，我们的管理费、销售分成加起来大概有4亿多”

    “这么算下来，全年摇钱树这块的收入应该破20亿不难”

    “嗯，按照新增规模计算，全年大概可以到达25亿至30亿区间”

    李平回道。

    “沉淀资金这块的营收怎么样？我邮件里没看到这块的详细营收”

    王卓再次问道。

    “由于受到摇钱树分流影响，我们的沉淀资金现在基本上维持在1000亿左右，从开年到现在几乎上下浮动不到100亿”

    “一季度的沉淀利息收益有6亿多，应该跟支付宝差不多水准，他们的分流影响更大”

    李平笑着回道。

    今年客支付的用户沉淀资金主要还是来源于拼多多的商户资金、饿了团以及高校的用户。

    至于第三方接口规模还不到100亿。

    “这么算的话，加上支付渠道费，今年的营收应该能到百亿左右了吧？”

    “差不多，具体还要看下半年的数据”

    “尽快做到百亿营收”

    王卓递给了他一根香烟，继续说道。

    “我准备等客支付达到百亿营收的时候给课程表的全体员工定向募资”

    “只要破了百亿营收，那我们的公允估值就很容易确定下来，到时候估值减半作为他们的认购估值，也算是给他们补偿了”

    “那之前归属于员工信托的股权呢？”

    李平问道。

    “正常稀释”

    王卓回道。

    课程表支付成立时，一开始属于课程表内部的一个事业部门，只不过因为监管问题，最后剥离了出来。

    剥离出来时有10%股份是归属于课程表全体员工的，这部分股份由课程表的员工信托持有。

    后面融资有过稀释，但归属权没有变动。

    现在王卓想给课程表全体员工一次五折认购的机会，一方面是因为去年三番五次找课程表拆借资金。

    还有一个原因就是，课程表支付的股东越多，那课程表支付就会越安全。

    最好是他仅仅只保留大股东的持股比例就行，其余股份均为国资以及课程表系员工持股。

    有时候死拽着绝对控股不放，那就太出挑了。

    万一来了个人，询问他手中的持股能不能出让一点，不要多，5%或者10%都行，不影响他控股。

    那个时候卖不卖？

    不卖？

    摆明得罪人。

    卖了？

    万一不清楚人家背后的底细，很有可能给课程表支付招来麻烦。

    虽然他不怕得罪人，但有些事没必要。

    反正他又不缺钱，只要保证自己大股东的身份就可以了，至于控制权？

    他哪怕不是大股东，只要课程表员工签署了一致行动人，他依旧可以主宰客支付的发展方向。