超乎常人的感知”

    pony将香烟掐灭，开口道。

    “没这么夸张吧？”

    刘赤平问道。

    “你看鹏城街头的快递柜就知道了”

    “额，这个倒也是”

    他苦笑着认同了pony的说法。

    智莱科技的智能快递柜怎么样？

    这个就要问问阿狸了。

    问问他们的压力大不大？

    如果说菜鸟网络是阿狸布局物流配送的一次尝试，那么智能快递柜则是课程表对其尝试的反杀。

    为什么？

    因为大部分终端配送都是扔给快递站尤其安排最后的配送，可拼多多呢？

    直接存进快递柜。

    目前智莱科技的智能快递柜布局的城市不多，仅仅只生产出来了几千组，暂时都布局在四个一线城市。

    可即便只是布局了几千组，但效果却出奇的好。

    一方面是因为物流合作方暂时只有中通、圆通，并未涉及菜鸟驿站的几家物流，所以在沟通方面并不存在太多的扯皮。

    毕竟智莱科技只是硬件提供商，实际运营的还是课程表的智能项目组。

    第二就是一线城市白领居多，他们网购频率大，但时间不固定，经常会有加班的情况。

    如果工作时间动不动就下楼签收快递，次数多了，多少也有些不合适。

    可当写字楼一楼装上了智能快递柜后，这些麻烦统统没有了。

    有些隐私或者贵重的东西不需要存在小区快递点，也不用担心会有丢失，而且存放在快递柜是免费的。

    嗯，72小时免费。

    这种既能解决用户痛点又能提高推荐算法的实地应用，你觉得阿狸不着急吗？

    可他们前脚才将几大物流公司笼络到一起，搭建了物流平台，结果你课程表整出来个智能快递柜？

    前面花了那多钱，转头又学习你们，这前面的钱不又白花了？

    跟进，等于亲手推翻自己的上市核心叙事，会冲击Ipo估值，瓦解与快递盟友的合作根基，甚至会动摇菜鸟乃至整个阿狸电商生态的底层逻辑。

    不跟进，等于坐视竞争对手打造体验壁垒和流量护城河，持续蚕食市场份额，最终让菜鸟的平台协同战略失去价值，沦为“落后模式”。

    更致命的是，这个困局的核心，是上市前的战略刚性。

    阿狸在Ipo的关键节点，根本没有空间进行大规模的战略转向，任何否定过往战略的动作，都会被资本市场无限放大，直接影响上市成败。

    而不转向，就只能眼睁睁看着对手用重资产物流，击穿自己轻资产平台的护城河。

    这是一个近乎无解的两难困局，至少在2014年的这个时间点，是如此！