宋惜尧组织小组每日召开工作会议，汇总各部门调研数据，统一评估口径与计分标准，确保选址结论客观可量化。
萧朔在国内总部同步建立跨部门支持专班，包含人力、行政、品牌、内控等部门，每日定时与海外小组对接，解决跨地域协作中的信息同步、流程审批、资源调配问题。
上午九点，宋惜尧在驻地会议室主持初评会议，各部门负责人依次汇报踏勘数据，战略规划部先汇报三个点位的市场辐射范围、物流成本差异、贸易便利化程度，对比目标市场覆盖效率与运输时效。
财务部汇报土地、能源、人力、税务、建设等全周期成本测算表，列出各点位静态投资与动态运营成本区间。
法务部汇报合规风险清单，标注各点位在外资准入、环保、用工、税务、知识产权方面的风险等级与应对建议。
供应链部汇报本地配套成熟度、供应商数量、原料自给率、物流仓储合作条件。
生产技术部汇报厂房适配性、施工条件、水电排污负荷、生产布局可行性。
工程部汇报前期开发难度、建设周期、配套接入成本、工程安全风险。
宋惜尧将各部门汇报要点整理成核心数据对照表，通过在线协作工具实时共享给萧朔。
萧朔在国内总部对照数据逐项核对，结合公司中长期产能规划与成本管控目标，提出四项细化调整要求。
一是补充测算汇率波动对成本的影响，设置三种汇率情景下的投资收益预估。
二是增加本地劳动力招聘周期、流失率、技能培训周期的专项调研数据。
三是核查三个点位的海关通关效率、查验标准、进口设备免税政策执行细则。
四是完善突发情况应急预案，包含供应链中断、政策调整、能源供应紧张的应对措施。
宋惜尧将萧朔提出的要求分解至各部门，明确当日完成数据补充与材料完善，下午召开二次会议更新评估内容。
小组人员按分工开展工作，通过联系当地合作方、查阅政府公开文件、咨询第三方机构、电话访谈本地企业等方式收集补充信息，宋惜尧全程统筹进度，对疑难问题及时与萧朔沟通确认。
中午工作餐期间，宋惜尧与萧朔进行简短视频通话，萧朔告知国内总部已与目标区域驻华商务机构取得联系，可协助提供政策解读与对接支持，减少海外小组沟通成本。
宋惜尧反馈补充数据收集进度，说明部分数据需当地政府部门正式出具证明，已预约次日上门对接获取。
下午三点，专项小组召开二次初评会议，各部门提交补充后的完整资料，更新成本测算表、风险评估表、政策合规表、供应链适配表。
宋惜尧整合全部信息，形成首轮选址初评报告初稿，标注各点位优势、短板、综合得分、推荐排序。
萧朔全程参与线上会商，听取各部门补充汇报，针对得分相近的两个点位展开细节讨论，要求小组明确核心决策指标。
将公司最关注的成本可控性、运营稳定性、合规安全性、投产时效性列为前四位权重指标，弱化非核心影响因素，提升决策效率。
会商持续两个小时，萧朔远程指导小组优化评估模型，统一指标权重分配标准，对争议性数据进行交叉验证，排除主观判断偏差。
宋惜尧按照萧朔的建议，组织小组重新核算得分，形成最终版初评报告，确定两个综合条件更优的点位进入下一轮深度对接与精准测算阶段。
会议结束后，宋惜尧与萧朔进行每日固定视频沟通，详细说明两个优选点位的核心差异、后续工作重点、对接计划与时间安排。
萧朔认可初评结果，指示小组下一步聚焦政策谈判、土地条款磋商、合规文件预审、建设方案预设计。
同步要求国内总部工程、法务、财务部门提前准备对接材料，形成海内外同步推进的工作节奏。
两人沟通项目推进时间表，明确每周固定两次全员线上会商，每日保持点对点实时沟通，确保信息无延迟传递。
次日，专项小组按计划对接当地政府部门与园区管理方，针对两个优选点位开展深度洽谈，宋惜尧代表公司提出土地价格、租赁年限、优惠政策、配套建设、合规服务等方面的诉求，记录对方反馈意见与可协商空间。
法务部现场核对合作协议草案条款，重点审查产权保障、违约责任、政策兑现、退出机制等内容。
财务部核算谈判后的成本优化空间，判断是否符合公司预算上限。
工程部对接设计单位，启动两个点位的平面布局预设计。
宋惜尧将谈判全程录音、协议草案、沟通纪要同步发送萧朔，萧朔组织国内法务与财务团队逐条审核协议条款，从法律风险与成本控制角度提出修改建议，实时反馈给宋惜尧执行。
宋惜尧根据萧朔