“那就准备。”张玉民说，“环境检测报告，让屯里帮忙做。加工记录，咱们有。日本专家来考察，咱们接待。该花的钱花，该做的事做。”
“费用不低，咨询费五万，认证费十万，考察接待还得五万。总共二十万。”
“二十万也得做。”张玉民说，“日本市场打开了，一年就能赚回来。”
美国FdA认证更复杂，需要时间，但张玉民也让人开始准备了。他成立了“国际业务部”，招了三个大学生，英语好，懂外贸，专门负责国际认证和出口业务。
“咱们的目标，是三年内，产品出口到十个国家。”张玉民在部门成立会上说，“日本、韩国、美国、加拿大、澳大利亚、新加坡、马来西亚……咱们要做的，是把‘兴安岭’品牌，做成国际品牌。”
年轻人们热血沸腾。在深圳，他们看到了什么是真正的国际视野。
六、屯里的支持
要出口，原料是关键。张玉民飞回省城，又去了屯里。
屯长听说他要出口，比他还兴奋：“玉民，你说，需要屯里做什么？”
“两件事。”张玉民说，“第一，原料质量要保证。出口的松子、榛子，必须是最好的，不能有坏粒，不能有杂质。第二，环境要检测。日本要求提供产地环境报告，空气、水、土壤，都要检测。”
“质量你放心，我亲自把关。”屯长说，“环境检测……咱们这大山里，空气好，水好，土壤好，没问题。我找县环保局来做检测。”
“费用我出。”
“不用你出，屯里出！”屯长说，“玉民，你带着咱们的产品出口，是给全屯争光！这点钱，屯里出得起！”
检测做了，结果很好。空气优良，水质一类，土壤无污染。报告拿到深圳，咨询公司都说，这么好的环境，在日本都能算“有机圣地”。
原料质量也严格把关。屯里组织了“采山队”，专门采出口的松子、榛子。要求很严：松塔要完全成熟，榛子要颗粒饱满，不能有虫眼，不能有霉变。价格比普通的高百分之三十，但乡亲们乐意——出口赚外汇，光荣！
七、张玉国的重生
三个月后，建材市场重新开业。张玉国像变了个人——市场门口贴了纳税大户的牌子，办公室里挂了“依法经营，诚信纳税”的条幅。账目请了专业会计，每月按时报税，一分不差。
开业那天，张玉民去了。市场里干干净净，整整齐齐。每个店铺都明码标价，都有营业执照。消防设施齐全，安全通道畅通。
“大哥，你看，我现在都按规矩来。”张玉国说，“会计是专业的，每月工资五百。消防请了顾问，每月三百。虽然成本高了，但心里踏实。”
“踏实就好。”张玉民说，“玉国，做生意，不能光看眼前利益。规规矩矩做，可能赚得慢点，但长久，安稳。”
“我知道了。”张玉国说，“大哥，我还想……还想做件事。”
“什么事？”
“我想成立个‘小企业互助会’。”张玉国说，“我自己吃过亏，知道小企业难。融资难，办证难，维权难。我想联合其他小企业，互相帮助，互相监督。大家抱团取暖，一起发展。”
张玉民眼睛一亮：“玉国，你这想法好！大哥支持你！”
“我还想……还想请你去讲课，讲政商关系，讲依法经营。”张玉国说，“不光我，好多小老板都迷糊，不知道分寸怎么把握。”
“行，我去讲。”
互助会很快成立了，三十多家小企业参加。张玉民去讲了第一课，题目就是《政商关系与依法经营》。讲得很实在，都是亲身经历，血的教训。
小老板们听得认真，都说：“张老板，你这课值钱！早点听，能少走好多弯路！”
八、国际市场的打开
半年后，日本JAS认证通过了。日本三菱商社下了第一笔订单：松子油一千公斤，每公斤一百美元，总价十万美元。
货发出去那天，张玉民在深圳办事处开了香槟。员工们都很激动——这是公司第一笔真正的国际订单。
“同志们，这只是开始。”张玉民举杯，“往后，还有美国，还有欧洲，还有全世界。咱们要把‘兴安岭’品牌，打到全球去！”
美国FdA认证还在进行，但沃尔玛的采购经理来考察了。看了工厂，看了原料，很满意：“张先生，你们的产品质量很好，理念也很好——绿色，天然，健康。这符合全球消费趋势。只要通过FdA，我们一定合作。”
张玉民信心更足了。
九、新的征程
年底，张玉民开了家庭会议。全家人都到齐了，九个孩子，加上魏红霞，加上周妈，加上张玉国一家，十五口人，热热闹闹。
“今年是1988年，是咱们家关键的一年。”张玉民说，“好的方面：深圳办事处站稳了，日本市场打开了，美国市场有眉目了。公司总资产