实在在的举措。”

    “刚才会上，您提的企业党建指导员方案，是不是再斟酌一下？我听到有副市长私下议论，说这是给企业添麻烦。”

    “议论正常。”唐建科不在意，“关键看怎么做。如果我们派的指导员，真能帮企业解决问题，企业会欢迎。如果只是去指手画脚，那肯定是添麻烦。”

    “那怎么确保指导员能帮上忙？”

    “选对人，给权责，严考核。”唐建科说，“选熟悉经济工作的党员干部，给他们协调相关部门的权限，考核看企业满意度，不看开了多少会、发了多少文件。”

    “这样好，但难度大。”

    “难度大才要做。”唐建科走进办公室，“天明，你拟个通知，下午召集组织部、工信局、工商联开会，研究企业党建指导员方案。我要亲自参加。”

    下午的会开得很热烈。

    组织部建议从机关选派。

    工信局建议从退休干部中选聘。

    工商联建议让企业家推荐。

    各说各的理。

    唐建科听完，总结。

    “三结合。机关派一部分，退休干部聘一部分，企业家推荐一部分。但不管哪部分，都要培训，都要考核，都要能办实事。”

    “培训内容呢？”组织部长问。

    “三块：党建基础知识、经济政策解读、沟通协调技巧。请党校老师、经济部门领导、优秀企业家来讲。”

    “考核标准？”

    “企业打分占百分之七十，派驻单位打分占百分之三十。连续两次不合格，调整。”

    “派驻期限？”

    “一年一期，可以连任，但最多两期。防止形成利益关系。”

    方案基本成型。

    散会后，唐建科给方浩发了条信息。

    “方市长，企业党建指导员方案初稿已出，主要原则：选能人、给实权、严考核、真服务。您有空时，我向您专题汇报。”

    很快，方浩回复。

    “好，明天上午九点，我办公室。”

    第二天，唐建科带着方案去汇报。

    方浩看得很细，问了几个关键问题。

    “选派多少人？”

    “首批五十人，覆盖五十家重点企业。效果好再推广。”

    “经费怎么保障？”

    “市财政出一部分，党费补助一部分，不增加企业负担。”

    “如果企业不想要怎么办？”

    “自愿原则。企业可以申请，也可以不申请。但我们主动对接，宣传引导。”

    方浩放下方案。

    “思路可以，但要注意几点。第一，不能搞摊派，企业自愿。第二，指导员不能在企业领任何报酬，避免利益输送。第三，定期评估，效果不好及时调整。”

    “这些都已经考虑进去了。”

    “那就先试点。”方浩拍板，“选十家企业，试行三个月。效果好，推广。效果不好，调整。”

    “好，我抓紧落实。”

    走出市长办公室，唐建科松了口气。

    第一关过了。

    接下来，就是怎么把试点干好，干出成效。

    他想起周明远的话：副市长要讲配合艺术。

    和市长磨合，这就是实践。

    目标一致，方法可以商量。

    服务大局，工作才能推进。