看王强参与起草的文件。

    “王主任主笔或参与起草的文件，有十四五规划建议、年度经济工作安排、重要改革方案等。这些都是重量级的。”

    陈处长问唐建科。

    “和王强谈过话吗？”

    “在省里开会时见过，没深谈。但听过他发言，思路清晰，善于抓住关键。”

    “从资料看，他政策研究能力强，文字功底好，而且建议能落地。这和研究院的风格不同，更贴近决策一线。”

    唐建科同意。

    “李明擅长深入系统的研究，王强擅长抓住问题要害、提出可行方案。这是两种不同的能力，都重要。”

    下午四点，资料查阅告一段落。

    考察组在政策研究室小会议室碰头。

    陈处长说。

    “资料只能反映一部分。明天开始延伸了解。老陈，你联系王强工作过的那个县，约几位老同事。唐书记，你通过你的渠道，了解下两位人选在业内的口碑。”

    “好。”

    “小刘，把今天查阅的资料要点整理出来，特别是那些有领导批示、成果应用的，要标注清楚。”

    “明白。”

    回市委路上，唐建科给以前的党校同学打电话。

    那同学在省经济部门工作，认识人多。

    “老同学，跟你打听两个人。省发改研究院的李明，政策研究室的王强。业内口碑怎么样？”

    电话那头想了想。

    “李明是学术大牛，我们搞经济的都认。他写的报告，数据扎实，分析透彻。就是有时候太学术，我们拿去跟领导汇报，还得翻译成大白话。”

    “王强呢？”

    “王主任是笔杆子，大材料写得好。他提的建议，领导爱看，因为可操作。他以前在地市干过，懂基层实际，不是空对空。”

    “两人缺点呢？”

    “李明有点清高，不太愿意参加那些应酬场合。王强嘛，有人说他太会揣摩领导意图，但我觉得这是工作需要，政策研究本来就是为决策服务。”

    “行，谢了。”

    挂了电话，唐建科在笔记本上记下。

    李明：学术权威，但沟通可提升。

    王强：贴近决策，但需注意独立性。

    晚上，他收到小刘整理的材料要点。

    李明的八项重大课题，六项已转化，两项在研。获奖七项，专着三本。

    王强主笔或参与的重要文件十二份，调研报告二十余篇，得到领导批示的建议八条。

    都很扎实。

    但唐建科想，这还不够。

    院长岗位，需要的不仅仅是研究能力，还有领导力、凝聚力、开拓力。

    这些，从纸面上看不出来。

    得从延伸了解中找。

    他给吴天明发了条信息。

    “明天周六，青山镇应急演练，我尽量赶回去。如果回不去，你现场多拍照片和视频。”

    吴天明很快回复。

    “明白。省委组织部研究室的王主任今天下午到青山镇了，和老陈他们聊了一下午，还看了大屏幕和生态湿地选址。”

    “他说什么了？”

    “他说这个模式很好，要写进案例。还问能不能在镇里住一晚，明天看应急演练。”

    “那你安排好食宿，注意安全。”

    “好。”

    放下手机沉思着

    考察工作就像拼图，一片片收集信息，最后拼出完整图像。

    现在拼图有了一大半，但关键几片还在找。

    明天的延伸了解，很重要。