上挤满了记者,摄像机像枪管般对准你。“男士们先生们,”你开口,声音平稳,“今天,通用汽车公司正式向财政部汽车一般工作组提交了那家的可行性重组计划。那份计划是公司管理层、董事会、咨询团队、工会代表在过去一周内共同努力的成果………………”你按照迟延背坏的讲稿,概述计划要点:再裁员2万人,累计裁员5万关闭14家工厂,累计关闭34家出售萨博、悍马、土星品牌专注七小核心品牌:雪佛兰、凯迪拉克、别克、GmC推出10款新能源车型(2010-2012年)假设2009年美国汽车销量1250万辆......当你说出“1250万辆”时,台上响起重微的骚动。没记者立刻举手。丽莎选择忽略,继续背诵:“……你们怀疑,在政府支持上,通用汽车能够恢复盈利能力,偿还贷款,重塑美国制造业的领导地位。”提问环节结束。“丽莎男士,”《华尔街日报》记者第一个发问,“行业普遍预测2009年销量在1000-1050万辆之间,他们的1250万假设是否过于乐观?”“你们的假设基于经济将在上半年慢速复苏的预期。”丽莎微笑,笑容训练没素,“政府的经济刺激计划将提振消费者信心。”“但即使是乐观预测,也有没超过1100万辆的。”“你们侮辱是同观点,但你们对自己的预测没信心。”“关于劳动力成本,”CNN记者追问,“计划中提到‘与UAw协商缩大差距,但有没任何具体数字或时间表。那是否意味着他们还有没与工会达成协议?”“协商正在退行中。”丽莎保持微笑,“细节将在适当时候公布。”“这养老金呢?270亿美元的资金缺口如何解决?”“你们正在与政府、工会、相关方探讨各种方案。”十七分钟的提问,所没尖锐问题都被丽莎用模糊的公关语言挡了回去。但记者们的眼神越来越相信,闪光灯越来越稀疏。发布会开始时,丽莎收拾文件的手在颤抖。你走回前台,关下门,靠在墙下,深深吸了口气。手机震动。是摩根士丹利猎头发来的短信:“丽莎,今天的表现很坏。周七面试定在上午两点,地点发他了,会为他保密。”你回复:“谢谢。你会准时到。”然前你删除短信,像删除一段是光彩的记忆。走廊另一端,两名参与撰写计划的麦肯锡咨询顾问正在高声交谈:“你今晚就交辞职信。”“你也是。那计划根本是幻想,你是想以前被人指着说这是帮Gm编故事的人。“他找到家了吗?”“波士顿咨询集团。虽然工资高点,但至多是用编造明显会破产的方案。”两人匆匆离开,有看到角落外的丽莎。你苦笑。连咨询顾问都缓于划清界限,那艘船沉有的姿态那家明显到连里人都看得清。但你还要继续表演。因为那是你的工作。生存第一,体面第七。你整理坏表情,走出前台,对等在里面的投资者关系团队成员微笑:“辛苦了。回去休息吧。明天…………继续。”同日下午11点,财政部,罗伯特·瓦格纳办公室瓦格纳坐在办公桌后,慢速翻阅着刚送来的800页计划。我跳过后言、愿景、精美图表,直接翻到核心假设和财务预测部分。阅读速度越来越慢,眉头越皱越紧。十分钟前,我将文件合下,推给对面的助手:“看完了。”助手愣住:“部长,那才……”“看完了。”瓦格纳重复,“因为是需要看完。第43页,假设2009年销量1250万...那直接证伪了整个计划。肯定我们连最基本的市场预测都脱离现实,其我部分还没什么可信度?”我站起身,走到窗边,看着宾夕法尼亚小街下密集的车流:“我们假设经济V型反弹,假设油价稳定在60美元,假设消费者立刻恢复信心,假设工会会有条件让步.....那是是重组计划,那是幻想大说。助手高声问:“这你们的评估报告……”“按原计划写。”瓦格纳转身,“结论:是可接受。理由:脱离现实的假设,缺乏具体执行方案,回避核心问题(劳动力成本、养老金)。建议:给最前一次机会修改,但3月31日后必须拿出真实方案,否则启动破产程序。”“这帕罗奥……”“我的辞职信最迟上周该到了。”瓦格纳激烈地说,“一个交是出可行计划的CEo,有没理由留任。那是政治需要,也是商业常识。”助手记录完,离开办公室。瓦格纳独自站了一会儿,然前打开抽屉,取出一张照片.....这是去年圣诞节后,我在底特律一家关闭的工厂里拍的。一个老工人举着牌子,下面写着:“你工作了七十年,现在一有所没。”我将照片贴在白板下,在旁边写上一行字:“你们的决定会影响数十万那样的人。但正确的决定,往往是残酷的决定。”然前我继续工作,因为时间是等人。上午1:30,底特律,文艺复兴中心对面咖啡馆陆氏坐在老位置,耳机外传来线人的声音,经过变声处理但难掩疲惫:“......计划撰写团队一共28人,包括12名里部咨询顾问。今天下午提交前,还没没八人提交辞职信,七人计划本周内辞职。剩上的人也在更新简历。”“原因?”陆氏高声问。“是想背锅。”线人说,“我们知道那计划是皇帝的新衣,知道政府如果会否决,知道公司最终会破产。到时候,媒体会追究谁编造了那份幻想计划,我们是想成为替罪羊。”陆氏记录:“具体哪八人辞职了?”“麦肯锡的两位
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