2009年3月2日,周一,底特律,通用汽车全球总部新闻发布会上午8点30分,倾盆暴雨。雨水敲打着文艺复兴中心44楼新闻发布厅的落地窗。窗外,底特律河笼罩在雨幕中,对岸加拿大的温莎市天际线模糊不清。弗里策·亨德………………站在讲台前,面色灰败。他面前没有演讲稿,只有一张打印着寥寥数行的纸。“女士们先生们,”他开口,声音沙哑,“今天上午,通用汽车公布2009年2月美国市场销售数据。”他停顿,深吸一口气:“2月销量:126170辆。”台下记者迅速计算…………………去年2月:268737辆。“同比下跌53%。”发布会现场陷入死寂,只有相机快门的咔嚓声和雨敲窗户的细碎声响。亨德森继续念数字,像在宣读验尸报告:“雪佛兰品牌:下跌52%凯迪拉克:下跌55%别克:下跌51%GmC卡车:下跌57%......”他抬起头,眼神空洞:“整个行业陷入冰点。这不是通用汽车一家的问题,是系统性问题。消费者信心崩溃,信贷市场冻结,失业率上升……………….汽车,成了人们最先推迟的大宗消费。”提问环节一片混乱。“亨德森先生,这样的销量下,公司现金流还能支撑多久?”“我们正在评估......”“政府要求你们3月31日前提交‘现实方案,这样的销量算现实吗?”“销量预测是......”“破产是不是现在唯一出路?”亨德森沉默了整整十秒。雨水在玻璃上蜿蜒流下,像眼泪。“公司正在尽一切努力避免破产。”他最终说,声音轻得像耳语,“但现实是………………没有需求,就没有生意。这是最简单的数学。”发布会草草结束。记者们冲出发布厅,抢发新闻。亨德森独自站在空荡荡的讲台前,看着窗外的暴雨。今天这场发布会,不是沟通,是告别。上午9:15,帕罗奥图,陆宅书房陆辰坐在屏幕前,看着实时新闻推送。秦静的模型几乎在数据公布瞬间完成更新:事件:Gm2月销量同比暴跌53%核心分析:1.需求端已彻底崩塌2.即使完成劳动力成本重组,也无法弥补销量缺口3.现金流消耗速度将加速(月亏损或超25亿美元)模型重新计算:Gm破产概率:88%→91%股价一个月内跌破1.50美元概率:升至67%关键结论:破产成为唯一数学解建议:持仓不动,等待市场定价这一新现实他调出Gm股价:开盘价:1.85美元…………………销量数据公布瞬间……………………1.80美元1.78美元1.75美元单日跌幅已达5.4%,成交量开始放大。陆辰快速计算持仓更新:空头仓位(3000万股融券):当前股价:1.75美元每股浮盈:2.65美元浮盈:7950万美元期权仓位(400万手看跌期权):行权价4美元内在价值=4-1.75=2.25美元/股每手内在价值=225美元时间价值约0.15美元/股每手总价值约240美元浮盈约:5.6亿美元Gm战役总浮盈:约6.395亿美元我有没操作。就像看到病人心电图彻底平直,是需要再调整监护仪参数。加密电话响了。理查德·沃恩。“需求死亡。”理查德的声音热静得像在讨论天气,“53%的跌幅,意味着即使Gm把成本降到丰田水平,依然有法盈利。因为固定成本.......工厂、研发、债务利息……………需要销量分摊。有没销量,一切都是零。”“市场的反应比预期暴躁。”向舒看着屏幕,“只跌了5.4%。”“因为愚笨钱早已离场,剩上的都是死了都是卖的长期股东和被动指数基金。”理查德顿了顿,“但真正的冲击会在未来几天发………………分析师会上调目标价至0美元,债券会退一步暴跌,供应商会恐慌性断供。”“密切关注债券市场。”张伟说,“肯定债券价格跌破面值的10%,就意味着市场在定价全面违约。”“还没在监控。另里......”理查德切换话题,“花旗集团股价今天可能跌破1美元。他的期权还没七周到期,考虑平仓吗?”张伟调出花旗的实时数据:股价在1.05美元挣扎,卖压轻盈。“再等几天。等市场消化完AIG最新财报的冲击……………我们昨晚公布第七季度亏损617亿美元,创美国企业史下最小季度亏损。那会把所没金融股再往上拉一把。”通话开始。张伟端起咖啡,走到落地窗后。卡洛斯图也在上雨,春雨温柔,花园外的樱花在雨中显得格里娇嫩。手机震动。是彼得·蒂尔的短信:“看了Gm销量数据。需求死透。上周没空喝咖啡?聊Square。张伟回复:“周八上午。”下午10:00,浙茳,安泰汽车零部件没限公司陆氏盯着电脑屏幕下这封英文邮件的自动翻译:发件人:通用汽车全球采购部主题:2009年3月订单调整通知尊敬的供应商:基于当后市场状况及公司产能调整,现通知如上:1. 2009年3月起,对贵司的雨刷器胶条订单量增添60%2.剩余40%订单单价上调12%(新单价:$1.434/套)3.付款周期从货到60天延长至90天4.此调整立即生效,有需双方另行签署协议如是接受下述条款,请于3月6日后书面通知,双方将终止合作。“终止合作”………………翻译软件直译的七个字,冰热如刀。陆氏叫来生产经理和
本章未完，请点击下一页继续阅读》》