全国人大代表大会迎来了开幕式。
首先是为春城遇难者同胞进行默哀。
3月1日，滇省春城火车站发生了一起严重的暴力恐怖袭击事件，课程表在滇省的工作人员除了个别无法及时回申的员工，次日全部被总部召集了回来。
甚至连那边的直播计划都被暂时中止了。
当默哀结束后，会议正式进入法定审议议程。
与此同时，京城的王新没有时间关注今年的两会，他正在为眼下镁团点评的局面焦头烂额。
虽然在合并前，他就做好了需要磨合的准备，可这磨合的效果也差了吧？
首先就不说他与张涛共同担任联席cEo、联席董事长了，单单是保留双方品牌和业务独立运营权就把镁团搞得一团糟。
保留双方品牌，意味着今后不能单独称呼其为镁团亦或大众点评，而是统一称呼镁团点评。
独立运营权是什么意思？
意思是双方保持原先的独立运营模式，镁团在京城办公，而大众点评在申城办公。
双方内网、办公系统、审批流程完全隔离，避免合并初期出现混乱。
这本意确实是好的，双方也都认可。
可问题偏偏也出在这。
内网不通、办公系统、审批流程还是原来那套，这意味着原镁团的员工只会听从镁团的工作指令，而大众点评的继续听从大众点评高管的工作安排。
到这，也能理解，毕竟才刚刚合并嘛！
无非就是合并期的阵痛，等双方捋清楚了，后续就会逐渐融合。
可双方领导层，或者说企鹅、红杉完全忽略了这两家在团购业务上曾经是打生打死的对手啊！！！
保留双方品牌，意味着两边的一线业务员会继续对立。
再加上外卖补贴打到现在，都是亏钱，而团购业务则不同了。
这可是现金流！！！
特别是镁团在票务市场的份额，这些营收虽说不能补贴外卖市场的亏损，可有稳定的营收总比没有强吧？
而做餐饮点评起家的大众点评。
他们的现金流是到店餐饮、按摩等业务。
这就涉及到了一个问题。
这家店有镁团的，那家店有大众点评的。
现在双方又都换上了同一个马甲——镁团点评。
那是不是原先镁团的销售人员可以去原先大众点评的商户要求他们上线自己的平台？
同样，大众点评的是不是可以要求镁团店铺上线自己这边的？
反正都合并了，早点下手，业绩也早点确定下来。
于是冲突就爆发了。
这场镁团点评的内战，打得那叫一个刺激。
合并还不到一个月，先是互相抢对方商户，接着又是你撕我的物料，我撕你的广告。
最后更是演变成了宣战。
二月底，镁团全国多地的销售人员集体在朋友圈发声，宣称 “镁团全权负责餐饮、按摩等高频到店业务，若有自称大众点评的人员以合并为由要求商家上线，均为违规行为”
这条朋友圈到底是销售部门擅自做主的，还是王新指使的？
谁也说不清。
但大众点评这边肯定不干了。
于是他们也跟着自己签约的商户发布了通知，意思跟镁团的朋友圈一样。
这场合并前双方演绎出来的和睦假象，一个月后彻底破灭了。
在外卖领域被饿了团打得节节败退，在内又被合并后的归属权吵得不可开交。
王新这一个月本就不多的发量，这回是彻底秃了！！！
大众点评的合并条件是5:5换股，保留独立运营权。
对此王新是不同意的，可在经过企鹅、红杉等资方的强力斡旋下，最终官宣时还是采用了 “5:5对等换股+联席cEo+联席董事长” 的对等架构，但私下协议中预留了镁团的投票权优势。
这才合并一个月，就要投票废除双联模式？
王新觉得企鹅这些资方肯定不会同意。
可如果不废除双联模式，这么下去，镁团点评肯定会死，根本看不到上市的那天。
而且现在双方在同一座城市的销售团队已经整合在一起办公了，这种明明属于一家公司，却用两套内部系统，甚至连报销审核都各走各的。
他能想象员工在这种环境下工作的氛围了。
再加上整合后，大部分城市负责人几乎都被镁团系的人拿下了了，这又导致了原大众点评的员工大量离职，同时被大众点评拿下来的城市，镁团的销售人员也开始出现了离职潮，这种相互伤害的合并。
着实是千古奇闻！！！
“咱们的薪酬要统一，如果薪酬都不统一，那对于咱们镁团的bd们太不公平了”
王惠文犹豫了许久，终于还是将最后一柄插向