八度小说

字:
关灯 护眼
八度小说 > 严党清流之间的第三种活法 > 第773章 雷厉风行(上)

第773章 雷厉风行(上)(2/3)

备案、抽分。

    第二,“神机火药局上海分局”提升为“东南军器局”,李春芳总办,加大投入,重点攻关舰炮改良、火铳标准化、以及探索蒸汽机在舰船和工坊中的应用可能。经费,初期由总督府协调海贸利润先行垫付。

    第三,以上海为样板,规划在宁波、福州、广州、泉州等地,设立“官营保税仓栈”和“标准交易场”,吸引番商,规范贸易,其管理章程由徐渭牵头,参照上海旧例,结合各地实情,一月内拟定。

    命令清晰,权责分明,且直接赋予了徐渭、李春芳超越地方官吏的巨大权力。

    这既是信任,也是将这两位核心幕僚正式推到了新政执行的最前沿。

    在上海停留五日后,陈恪登船,汇合了从杭州赶来的胡宗宪,水陆并进,于四月底,抵达浙江省城杭州。

    直到此时,陈恪的“总督行辕”才算第一次有了一个相对固定的落脚点——并未入住富丽堂皇的浙江巡抚衙门或杭州府衙,而是选在了西湖畔一座致仕官员留下的不算奢阔的园林“澄心园”。

    园子稍作整理,挂上“钦命总督东南五省军政事务行辕”的牌匾,便正式开署办事。

    到杭次日,陈恪便在澄心园正堂,召开了抵达东南后的第一次正式军政会议。

    与会者,浙江、南直隶、福建、广东、江西五省的巡抚、布政使、按察使、都指挥使,凡在省城或能及时赶到的,悉数到场。

    此外,还有提前接到指令、从各地赶来的二十余家实权勋贵或其代表,包括英国公世子张维城、阳武侯世子薛承武、灵璧侯世子汤允谦等少壮派。

    堂内济济一堂,红袍青袍与蟒袍武弁混杂,气氛凝重而微妙。

    陈恪并未穿官服,只一身玄色常服,外罩御赐的麒麟纹罩甲,端坐主位。

    胡宗宪坐于其左下首,徐渭、李春芳侍立案旁。

    没有寒暄,没有赘言,陈恪开门见山:

    “今日召诸位前来,只议两件事。其一,卫所改制,编练新军。其二,统筹海贸,充裕财用。”

    他目光扫过台下神色各异的文武大员,声音平稳却带着不容置疑的力量:“卫所之弊,诸位心知肚明,毋庸赘言。南洋之战,旧军不堪用之状,想必也有耳闻。朝廷已有明诏,准本督在东南试行新军。今日,便议个章程出来。”

    他略一停顿,看向勋贵班列:“英国公、阳武侯、灵璧侯等,此前已有奏疏,痛陈时弊,建言募兵。本督深以为然。然改制非纸上谈兵,需落地实行。五省境内,所有卫所、屯田、军户、兵额、粮饷册籍,限一月内,由各都司、卫所重新核实,去虚存实,厘清底数,报总督府及兵部备案。核实之后,老弱不堪战者,给资遣散或转为屯田辅兵;空额缺饷,一律追查到底,涉事官吏,严惩不贷。”

    命令一出,几位都指挥使脸色微变。

    这可是要动他们盘踞多年的根基!

    但看看陈恪平静无波的脸,再看看他身后那面“王命旗牌”,以及勋贵们跃跃欲试的神情,到嘴边的推诿之词又咽了回去。

    陈恪继续道:“核实之后,即行募兵。仿上海、苏州新军旧例,亦参酌戚继光‘戚家军’之法。择年富力强、身家清白之良家子,优给饷银,严明军纪,专设营伍,集中操练。新军编制、训练大纲、铨选章程,由胡公总揽,会同兵部职方司、在座各位将军,及……”他目光转向张维城、薛承武等人,“及英国公世子、阳武侯世子等有实战历练的少将军,共同拟定,十日内核定施行。”

    将胡宗宪推到台前总揽,既利用其威望和经验稳住军队系统,又给了勋贵子弟直接参与核心规则制定的机会,平衡之术,悄然而成。

    “至于新军指挥人选,”陈恪话锋一转,语气依旧平淡,“朝廷既有重振武勋之意,此番改制,正可让世代忠良的勋臣之后,多担责任。各新编营、镇主官、佐贰官,优先从有战功、通晓新式战法的勋戚子弟及旧军有功将领中选拔。具体名单,由胡公会同各省都司、勋贵代表共同举荐,本督与兵部核准。”

    此言一出,满堂勋贵,尤其那些带了子弟前来的,眼中顿时放出光来。

    优先从勋戚子弟中选拔!这等于将未来东南新军的军官体系,大半交给了他们!

    虽然上面有胡宗宪和陈恪把关,但具体的带兵权、人事推荐权,已然在手。

    这与他们之前联名上疏时所期盼的,几乎完全一致,甚至更为直接。

    几位文官出身的巡抚、布政使交换了一下眼神,都看到了彼此眼中的忧虑。

    军权若尽归勋贵,地方制衡何在?

    但陈恪手握皇帝“便宜行事”的诏命,又明确将“整军”列为首务,他们此刻若出言反对,不仅徒劳,更可能被扣上“阻挠国策、嫉贤妒能”的帽子。

    何况,陈恪也提到了“旧军有功将领”,并未完全堵死其他出身者的路,只是“优先”而已。

    这让他们一时难以找到强有力的反驳点。

    陈恪将众人
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈