八度小说

字:
关灯 护眼
八度小说 > 未来的Al世界 > 林深探秘:墨子

林深探秘:墨子(3/18)

性和实践性的学派。

    此时的墨子,如同一位振臂高呼的平民领袖,在战国乱世的舞台上,开始了自己的救世征程。他怀揣着兼爱非攻的理想,带领墨家弟子,奔走于列国之间,为和平与正义而战。

    2.2 创立墨家:战国显学的崛起

    墨子创立墨家学派,是中国思想史上的一件大事。与儒家学派不同,墨家学派不仅是一个思想流派,还是一个组织严密、纪律严明的社会团体。这个团体的出现,标志着平民阶层开始登上思想舞台,对战国时期的思想格局产生了深远影响。

    2.2.1 墨家学派的组织架构

    墨家学派的最高领袖称为巨子(也作“钜子”),巨子由墨家弟子共同推举产生,拥有绝对的权威。巨子不仅是学派的思想领袖,还是军事领袖和组织领袖,墨家弟子必须绝对服从巨子的命令。

    据《吕氏春秋·上德》记载,墨家巨子孟胜为了守护与阳城君的盟约,率弟子一百八十三人赴死,弟子们“赴火蹈刃,死不旋踵”,展现了墨家学派严明的纪律和崇高的信仰。巨子的传承,不是血缘世袭,而是贤能传承,这体现了墨子“尚贤”的思想。

    墨家弟子分为两类:一类是“谈辩者”,负责宣传墨家思想,游说诸侯;一类是“从事者”,负责制造器械,参与守城;还有一类是“说书者”,负责整理墨家典籍,传授知识。墨家弟子无论出身贵贱,一律平等,他们穿粗布衣服,吃粗粮,住简陋的房屋,践行“节用”的主张。

    墨家学派还有严格的戒律,比如“非攻”——弟子不能参与侵略战争,只能参与防御战争;“节葬”——弟子去世后,只能薄葬,不能厚葬;“兼爱”——弟子要爱所有的人,不分亲疏贵贱。这些戒律,将墨家的思想转化为具体的行为准则。

    2.2.2 墨家学派的思想传播

    墨子创立墨家学派后,开始招收弟子,传播自己的思想。他打破了“学在官府”的垄断,将知识传授给平民子弟,这与孔子的“有教无类”有相似之处,但墨子的教育更注重实践技能。

    墨子的教学内容,分为三个方面:一是“义”,即墨家的思想主张,包括兼爱、非攻、尚贤等;二是“技”,即技术和守城术,包括木工、器械制造、防御战术等;三是“辩”,即逻辑和辩论术,包括三表法、辟侔援推等论证方法。

    墨子的弟子遍布列国,其中最着名的有禽滑厘、耕柱子、公尚过等。禽滑厘是墨子的大弟子,精通守城术,曾协助墨子止楚攻宋;耕柱子是墨子最器重的弟子,墨子曾将他比作“良马”;公尚过曾游说越王,希望越王推行墨家思想。

    墨家学派的思想传播,不仅依靠弟子的游说,还依靠着作的流传。墨子晚年,与弟子一起整理自己的思想,写成《墨子》一书。这部书,成为墨家学派的经典,也成为中国古代思想史上的重要典籍。

    2.2.3 墨家显学的地位

    战国时期,墨家学派迅速崛起,与儒家学派并称“显学”。《韩非子·显学》记载:“世之显学,儒、墨也。儒之所至,孔丘也;墨之所至,墨翟也。”这说明,在战国时期,墨家的影响力与儒家不相上下。

    墨家学派之所以能成为显学,原因有三:一是其思想代表了平民阶层的利益,得到了底层百姓的支持;二是其组织严密,纪律严明,拥有一支能战能辩的弟子队伍;三是其思想具有强烈的实践性,能够解决现实问题,比如守城术可以帮助弱小国家抵御侵略。

    墨家学派的崛起,打破了儒家学派一家独大的局面,形成了“儒墨之争”的思想格局。这种争论,推动了战国时期思想的繁荣,也为中国文化的发展注入了新的活力。

    2.3 周游列国:止楚攻宋的传奇征程

    墨子的一生,大部分时间都在周游列国,游说诸侯,推行“兼爱非攻”的理想。他的游说,不是为了个人的功名利禄,而是为了阻止战争,拯救百姓。其中,止楚攻宋是墨子周游列国中最着名的一次实践,也是墨家非攻思想的巅峰之作。

    2.3.1 楚攻宋的危机

    战国初期,楚国国力强盛,楚惠王想要攻打宋国,扩大自己的疆域。他请来了当时最着名的工匠公输班(鲁班),公输班为楚国制造了云梯等攻城器械,准备攻打宋国。

    宋国是一个弱小的国家,根本无法抵御楚国的进攻。一旦楚国出兵,宋国必将生灵涂炭,百姓流离失所。墨子得知这个消息后,从鲁国出发,日夜兼程,赶往楚国。他穿着草鞋,步行了十天十夜,脚底磨出了血泡,终于到达了楚国的都城郢都。

    2.3.2 与公输班的较量

    墨子首先见到了公输班。公输班问墨子:“先生不远千里而来,有何指教?”墨子说:“北方有一个人侮辱了我,我想请你帮我杀了他,我愿意给你十金作为报酬。”

    公输班听后,很不高兴,说:“我坚守道义,从来不杀人。”

    墨子听后,起身向公输班行礼,说:“我从北方听说你为楚国制造了云梯,准备攻打宋国。
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈