2009年2月3日,周二,凌晨3:17,旧金山,《华尔街日报》分社莎拉·威尔逊被加密邮箱的提示音惊醒。那种声音她太熟悉了……………短促,尖锐,像心脏骤停前的心电监护仪。过去一年,这种声音带来过雷曼内幕、AIG丑闻、救助草案。每一次都是历史在她手机里敲门。她翻身下床,赤脚踩在冰凉的地板上,睡衣都没换。凌晨的旧金山公寓冷得像冰窖,暖气半夜就停了…………这栋老公寓的锅炉总是坏。她哆嗦着走到书桌前,屏幕在黑暗中发出冷白的光。一封匿名邮件。附件大小:38mB。标题是:《通用汽车可行性重组计划草案(2.0版).......仅供内部审议》发件人地址是一串乱码,正文只有一句话:“他们说这是‘可行的。你判断。”莎拉的心脏狂跳。她点了下载,进度条缓慢爬行该死的公寓网速。三十秒后,PdF打开,76页,每一页都标注着“机密”水印。她快速翻阅。摘要、财务预测、裁员计划、品牌剥离时间表、产品线调整...数据密密麻麻,图表精美得近乎讽刺。这显然是咨询公司的手笔.....麦肯锡或波士顿咨询,那些用PPT拯救世界的家伙。她直接跳到关键假设部分。所有财务预测都建立在同一个地基上:核心市场假设:2009年美国轻型汽车销量:1250万辆2010年:1400万辆2011年:1550万辆Gm市场份额:18.5%(维持)平均单车利润:1850美元(较2008年提升40%)莎拉盯着这些数字,感到一阵寒意从脚底直窜到后脑勺。1250万。她抓起手机,犹豫了两秒.....凌晨三点半,打给谁?但她必须确认。她拨通了在J.d. Power工作的前同事马克的电话。J.d.Power是汽车行业的权威数据机构,他们的销量预测是整个行业的基准。电话响了七声,终于接通。“......莎拉?”马克的声音睡意朦胧,带着浓重的鼻音,“你知道现在几点吗?”“三点三十五。抱歉,但我必须问一个问题。”莎拉语速极快,“2009年美国汽车销量,你们的最新预测是多少?”电话那头沉默了几秒。然后是床铺翻动的声音,马克大概坐起来了。“你打电话就为了问这个?”“很重要。求你了。”马克叹了口气。作为老同事,他知道莎拉不是那种无理取闹的人。凌晨三点半打电话,一定是出了大事。“等着,我看一下。”电话里传来敲击键盘的声音,“上周刚更新的内部模型.....悲观情景960万,基准情景1040万,乐观情景....我们不敢想。为什么这个?”“Gm的可行重组计划,假设1250万。”电话那头倒吸一口凉气。那种“嘶”的声音,像轮胎被扎破时的漏气。“1250万?”马克的声音清醒了,“比我们的乐观情景还高200万。莎拉,这意味着他们要么疯了,要么在撒谎。”“哪个更可能?"“在Gm工作过的人都知道,他们不疯,他们只是....擅长用希望替代现实。”马克顿了顿,“这份计划是谁做的?麦肯锡?”“看起来像。但麦肯锡不会犯这种低级错误。肯定是管理层施压,逼咨询顾问把假设调高到能过关的程度。”挂断电话,莎拉继续翻阅。裁员章节:再裁2万人,关闭14家工厂,出售萨博、悍马、土星品牌。这些数字看起来很硬核,但仔细看,全是“计划中”“预计”“待协商”。没有一份UAw签字的协议,没有一笔确定的资金。劳动力成本部分更是模糊得可笑:“通过与UAw持续协商,逐步缩小与竞争对手的差距”。没有具体数字,没有时间表,没有惩罚措施。就一句话,把二十年都没解决的问题轻飘飘地带过。养老金黑洞:一句话,“寻求政府协助解决历史遗留问题”。翻译成白话就是:我们没钱,你们纳税人买单吧。这不是重组计划。这是愿望清单。是绝望的人写给上帝的祈祷文,只不过收件人换成了财政部。莎拉打开写作软件。标题自动浮现在脑海里:《通用的幻想:假设2009年汽车销量1250万辆,实际或仅1000万》副标题她引用草案第42页的一句话:“本计划基于市场快速回暖的乐观假设”她开始敲击键盘,手指在寒冷中微微颤抖:“今日凌晨,《华尔街日报》获得了一份通用汽车公司为应对政府最后通牒而准备的可行性重组计划草案。这份76页的文件,与其说是拯救方案,不如说是绝望中的幻想………………它的核心假设偏离现实如此之远,以至于任何理性的分析师都会质疑:起草者究竟是在做计划,还是在做梦?”窗里,旧金山的天空还是漆白的。海湾小桥的灯光在间种闪烁,像一排漂浮的星星。那座城市还在沉睡,但你的新闻将在几大时前震动华尔街和华盛顿。你写到第七段时,停上来,给自己倒了杯凉水。水滑过喉咙,热得你打了个寒颤。然前你继续写:“草案假设2009年美国汽车销量将达到1250万辆。而根据J.d. Power等权威机构的最新预测,那一数字更可能在1000万辆右左......差距低达25%。对于一个依赖规模效应的行业来说,25%的销量误差意味着什么?意味着所没财务预测全部作废,意味着‘可行’七字变成笑话。”你想了想,又加了一段:“更令人震惊的是,草案中对劳
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